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海灣三巨頭貨運(yùn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾何

時(shí)間:2015年04月30日   來(lái)源:

全球航空貨運(yùn)市場(chǎng)目前依然低迷,而海灣三巨頭卻憑借良好的地理位置、設(shè)備齊全的大型樞紐機(jī)場(chǎng)、龐大的寬體機(jī)隊(duì)、四通八達(dá)的航線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和靈活的策略,在該市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張,并形成了自己的優(yōu)勢(shì)。然而,也有人認(rèn)為,在當(dāng)今多變的市場(chǎng)上,隨著海灣三巨頭貨運(yùn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。那么,他們的風(fēng)險(xiǎn)究竟何在?

作為新興航空公司,阿聯(lián)酋航空、卡塔爾航空和阿提哈德航空在全球范圍內(nèi)的成功運(yùn)營(yíng)盡人皆知。尤其是在全球航空貨運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下,這3家航空公司依然一路高歌猛進(jìn)。國(guó)際航協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2014年11月的貨運(yùn)旺季,全球64%的航空貨運(yùn)運(yùn)力和38%的噸公里增長(zhǎng)均來(lái)自海灣三巨頭。在2013年迪拜航展上,這3家航空公司僅寬體飛機(jī)的訂購(gòu)數(shù)量就達(dá)到了450架之多。

不僅如此,海灣三巨頭在航線網(wǎng)絡(luò)方面也具有很大的優(yōu)勢(shì)。2014年西伯里集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示,拉丁美洲與亞洲之間的航空運(yùn)輸已經(jīng)成為了全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。亞洲國(guó)家運(yùn)往拉丁美洲的貨物主要是高端電子、醫(yī)藥和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品,而拉丁美洲國(guó)家運(yùn)出的則是物美價(jià)廉的水產(chǎn)品和果蔬等鮮活產(chǎn)品。但是,由于海灣三巨頭基地所在的迪拜、多哈和阿布扎比是國(guó)際大型航空樞紐,地理位置優(yōu)勢(shì)使其構(gòu)建了四通八達(dá)的航空網(wǎng)絡(luò),并搶走了許多拉丁美洲到亞洲的貨運(yùn)市場(chǎng)份額。他們的航班不僅能飛到圣保羅、里約熱內(nèi)盧和布宜諾斯艾利斯,貨運(yùn)航班還能通達(dá)基多和厄瓜多爾。而其他地區(qū)的貨運(yùn)飛機(jī)由亞洲飛到拉丁美洲國(guó)家后,一般不會(huì)原路返回,更多的是繞行美國(guó)和歐洲國(guó)家。

因此,有人認(rèn)為,海灣三巨頭是利用天空開放政策和巨大的貨運(yùn)能力,從財(cái)政虛弱的歐洲航企手中,以及中國(guó)市場(chǎng)上搶走了貨源。全球貨運(yùn)重心已移向海灣地區(qū),或者說(shuō)由海灣三巨頭把控。

實(shí)際上,海灣三巨頭能夠抓住貨運(yùn)市場(chǎng),原因不僅在于此,還在于他們善于把握市場(chǎng)時(shí)機(jī),采取了更多適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新銷售策略。例如,自2014年6月以來(lái),油價(jià)快速下跌,阿聯(lián)酋航空和卡塔爾航空率先有所動(dòng)作,在全球范圍內(nèi)推出了無(wú)附加費(fèi)的貨運(yùn)“裸價(jià)”?,F(xiàn)在,許多航空公司也開始跟進(jìn)。對(duì)這種由海灣新興航企引導(dǎo)全球貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的情況,人們似乎已經(jīng)習(xí)以為常了。

當(dāng)然,明眼人能從這些“優(yōu)勢(shì)”背后看出一些問題。首先,運(yùn)力增長(zhǎng)過快,就是當(dāng)前貨運(yùn)市場(chǎng)上的大忌。所以,有人懷疑:海灣三巨頭在貨運(yùn)市場(chǎng)上保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率已長(zhǎng)達(dá)10年之久,未來(lái)能否持續(xù)下去?

其次,海灣三巨頭的快速擴(kuò)張,嚴(yán)重影響了北美和歐洲老牌航企的利益。目前,這些地區(qū)的航企要求抵制和制裁海灣航企的聲音再次出現(xiàn),而其他地區(qū)航空公司也針對(duì)海灣三巨頭采取了相應(yīng)的對(duì)策。

最后,在一些人看來(lái),阿聯(lián)酋航空和卡塔爾航空推出貨運(yùn)“裸價(jià)”,雖然在市場(chǎng)上收到了一定成效,但許多代理商和貨主擔(dān)心如果油價(jià)再次變動(dòng),這種短期效應(yīng)的“裸價(jià)”會(huì)給他們帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí),作為新興航空市場(chǎng)上的佼佼者,海灣三巨頭一定不會(huì)忽視這些風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為,他們之所以敢在貨運(yùn)市場(chǎng)低迷的情況下逆市而動(dòng),正是依靠了其擁有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和客戶支持。許多客戶均表示,海灣三巨頭的成功在于其服務(wù)水平高和創(chuàng)新產(chǎn)品多。所以,他們加大運(yùn)力投放力度、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也是有市場(chǎng)依據(jù)和自身優(yōu)勢(shì)的。至于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和歐美航企的抵制,這只是硬幣的一面,而另一面是更多的航企(包括歐美航企)愿意與他們合作,融入其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以獲得新的發(fā)展。目前,阿聯(lián)酋航空和卡塔爾航空推行的“裸價(jià)”,也是在油價(jià)走低之際,將其擁有的優(yōu)勢(shì)推向全球,其靈活性可見一斑。

有人這樣評(píng)價(jià)海灣三巨頭:貨運(yùn)如水,總是順勢(shì)而為。誰(shuí)能贏得更多客戶,市場(chǎng)就選擇誰(shuí)。